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    當前位置:中國鞋網(wǎng)首頁(yè)經(jīng)銷(xiāo)商欄目成功故事特步總裁丁水波:從時(shí)尚運動(dòng)到運動(dòng)時(shí)尚 未來(lái)要走出國門(mén)

    特步總裁丁水波:從時(shí)尚運動(dòng)到運動(dòng)時(shí)尚 未來(lái)要走出國門(mén)

    中國鞋網(wǎng) www.abhishekshaw.com 更新日期:2016-11-07 11:15:58 瀏覽:90 【大字體  中字體  小字體】 【打印

      【中國鞋網(wǎng)-精英人物】11月5日下午,特步集團總裁丁水波在中國體育產(chǎn)業(yè)集市(CSIM)廈門(mén)站活動(dòng)中進(jìn)行了主題演講,分享了他對中國體育產(chǎn)業(yè)現狀的理解。

    特步總裁丁水波

      今天,我跟大家分享三個(gè)方面,當下我們中國體育產(chǎn)業(yè)處于什么樣的情況,以及跟國外的對比,我們的機會(huì )在哪里,包括特步的轉型是怎么做的。

      中國體育產(chǎn)業(yè)現狀:政策放開(kāi),從業(yè)者感受到天上地下的改變

      中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對較慢,2015年據國家統計是1.5萬(wàn)億元的量。國家提出在2025年要達到5萬(wàn)億。我們目前體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占GDP連1%都不到,在美國,在發(fā)達國家它的占比是相當大的,所以到2025年,我們想要達到占GDP的2%、3%。

      美國的體育用品、體育產(chǎn)業(yè)整個(gè)發(fā)展較快,它在1987年時(shí)就跟中國2013年是一樣的份量。隨著(zhù)中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,我相信我們的機會(huì )是非常大的。

      中國最先解決的是溫飽,溫飽解決完以后肯定是健康,所以全民運動(dòng),全民健康意識的提升,會(huì )更加注重鍛煉,包括國家提出的特別是在前年提出的46號文,對整個(gè)中國體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)革命性的變化。以前要做一些活動(dòng),舉辦一些賽事審批非常麻煩。我們做產(chǎn)業(yè)的以前和現在的情況相比是一個(gè)天一個(gè)地。

      以前我們在推廣賽事想要用場(chǎng)地的時(shí)候,審批都非常麻煩。當下是主動(dòng)跟我們對接,審批的權限,審批的流程就變得更加快,甚至政府主導,政府推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。原來(lái)國家提倡的是專(zhuān)業(yè)賽事,現在更多是回歸到大眾賽事,是全民運動(dòng)。原來(lái)是以金牌為主,現在導向更加基礎群眾運動(dòng)的一個(gè)范圍,參與人群就廣了。

      產(chǎn)業(yè)機遇:體育產(chǎn)品應注重專(zhuān)業(yè)、科技;體育服務(wù)業(yè)要多點(diǎn)開(kāi)花

      最開(kāi)始,體育產(chǎn)業(yè)更多以體育用品為主,它的服務(wù)業(yè)相對是比較少的。我們賣(mài)一套裝備還不如別人去賣(mài)一張門(mén)票,一張門(mén)票就等于多少套裝備。當下體育產(chǎn)業(yè)跟之前是完全不一樣,一個(gè)是隨著(zhù)正常的發(fā)展,另外一個(gè)是國家大力提倡,而且從專(zhuān)業(yè)的競技賽事轉向了更加大眾的賽事當中。

      接下來(lái)我談一下這個(gè)行業(yè)的增長(cháng)機會(huì )有哪些。分成兩個(gè)部分,一個(gè)是體育用品,一個(gè)是體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)。

      原來(lái)最早的國產(chǎn)體育用品,更多是生活、業(yè)余,談不上專(zhuān)業(yè)。包括我們銷(xiāo)售的用品也是運動(dòng)能穿,平時(shí)也能穿,其實(shí)還是日常用品。我記得原來(lái)在學(xué)校的時(shí)候,一雙跑鞋就所有都能,打籃球也是這雙,跑步也是這雙,踢足球也是這雙,沒(méi)有細分。當下是完全細分,跑步就是跑步,什么樣的比賽強度都有不一樣的裝備,何況是正式的賽事,更會(huì )有不同的裝備階段。體育用品當中,本身它就有一個(gè)產(chǎn)品的提升。這是第一個(gè),要提升整個(gè)品類(lèi)當中的區分,而不是萬(wàn)能的。

      第二個(gè)方面是要結合科技。當下出了不少的智能鞋子,智能衣服,特別是包括球類(lèi),智能足球和籃球,我們要打破傳統,結合互聯(lián)網(wǎng),結合科技,產(chǎn)品應該結合科技。

      第三個(gè)方面是制造。國家在提倡“中國制造2025”。我們要提升品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)度及產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。

      發(fā)達國家,包括中國體育產(chǎn)業(yè)的未來(lái),服務(wù)業(yè)占比一定會(huì )大大高于體育用品,懶熊也算一個(gè)。之前懶熊僅僅是一個(gè)媒體平臺,但是現在它是咨詢(xún)、金融還有產(chǎn)業(yè)的對接。我覺(jué)得服務(wù)業(yè)當中,要有賽事的推廣,要有場(chǎng)地運營(yíng),要媒體轉播權,衍生產(chǎn)品等非常多,包括投資。

      產(chǎn)業(yè)增長(cháng)推動(dòng)力:大眾消費活力與職業(yè)體育價(jià)值釋放

      體育產(chǎn)業(yè)增長(cháng)的推動(dòng)力源自:1、大眾體育消費活力的增強。2,職業(yè)體育商業(yè)值的釋放,在商業(yè)價(jià)值上跟發(fā)達國家的差距非常大。

      從投資角度來(lái)看:大眾健身和賽事運營(yíng),這兩個(gè)領(lǐng)域中有非常大的空間。包括我們有戶(hù)外運動(dòng),現在的戶(hù)外我相信未來(lái)市場(chǎng)空間也會(huì )非常大。包括球類(lèi),時(shí)尚,包括互聯(lián)網(wǎng)健身,現在的健身房的空間也非常大,原來(lái)的健身房有可能它只是純粹作為一個(gè)訓練場(chǎng)地,未來(lái)這一塊空間會(huì )非常大。有俱樂(lè )部,有商業(yè)性賽事和專(zhuān)業(yè)性的賽事,有很多職業(yè)聯(lián)賽,國家俱樂(lè )部,專(zhuān)業(yè)這一塊現在來(lái)看,從世界體育最奢華的是航空,水上,從高端到低端,到專(zhuān)業(yè)到大眾這個(gè)范圍非常廣。

      從群眾基礎來(lái)講,現在當下最多的是跑步。我記得原來(lái)大眾的賽事最早是廣場(chǎng)舞到跑步、騎行,這個(gè)非常廣,因為基礎非常扎實(shí)。特別是跑步。一個(gè)人可以跑,幾萬(wàn)人也可以跑,可以在室內,也可以在室外,不受任何條件的影響,F在中國的馬拉松單注冊的就300場(chǎng),這個(gè)是非常好的基礎。

      中國也有政策性的推進(jìn),足球,這個(gè)非常明顯。我們中國足球基礎比較薄弱,但是我相信中國對足球的投入會(huì )非常大,足球要做好一定要從青少年抓起,從學(xué)校抓好,所以國家會(huì )投入非常多的資金。

      冰雪項目,也是一個(gè)很好的項目,雖然人群相對比較少,但是從現在發(fā)展看,冰雪這個(gè)范圍也非常不錯,而且它是有高端,中端和初學(xué)者。特別是在北方,這些都是非常好的機會(huì )。

      一個(gè)產(chǎn)業(yè)很關(guān)鍵的是國家有沒(méi)有政策,是否真的落到地方,是否全民認同。我們中國的政策有時(shí)候講歸講,做歸做。46號文的下發(fā)以及國家對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑,我覺(jué)得真的是落到地方。很多地方政府對體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重,超過(guò)5萬(wàn)億的設想,相信這個(gè)是剛剛開(kāi)始,而且它是多方位的。體育是要有耐力的,是要經(jīng)得起沉默的。

      特步:從時(shí)尚運動(dòng)到運動(dòng)時(shí)尚,整體布局未來(lái)走出國門(mén)

      當下,隨著(zhù)體育消費者的需求不斷升級,體育用品商面臨轉型壓力。想運動(dòng)的要不有錢(qián),要不有休閑。這些人更多是白領(lǐng),更多是一二城市的人,他們在運動(dòng)時(shí)國際品牌先受益,這幾年國際品牌的政策明顯比國內品牌多。再過(guò)兩年,這個(gè)紅利一定會(huì )回到國產(chǎn)體育品商身上來(lái),因為中國畢竟有13億的人口,同時(shí)中國通常的發(fā)展的趨勢是從一二線(xiàn)城市開(kāi)始,然后發(fā)展到三四線(xiàn)城市當中。馬拉松就非常明顯,從大的城市先開(kāi)始,現在在地級市,縣都有。

      另外,產(chǎn)品要升級,智能產(chǎn)品。原來(lái)體育產(chǎn)品是賣(mài)它最基礎的需求,對我們來(lái)說(shuō)只要賣(mài)出去,它的大數據和各方面的分析還不夠,未來(lái)賣(mài)給誰(shuí),他們在干什么,這些數據都是非常重要。

      我們認為,產(chǎn)品研發(fā)能力必須要與時(shí)俱進(jìn),必須作更高的提升。包括渠道升級能力,因為現在的渠道也不一樣,原來(lái)開(kāi)店就能賺錢(qián),開(kāi)店就能銷(xiāo)售,現在的消費者特別是90后消費者他們更強調體驗和互動(dòng),所以產(chǎn)業(yè)升級能力就非常重要,跨界包括資源分享。

      在2015年,特步?jīng)Q定回歸運動(dòng),我們請的代言人就是娛樂(lè )明星,更多的是和消費者用音樂(lè )和娛樂(lè )來(lái)互動(dòng)。特步之前是時(shí)尚運動(dòng),現在是運動(dòng)時(shí)尚,我們還是保留著(zhù)特步時(shí)尚的DNA,時(shí)尚的基因,但是,我們在跑步領(lǐng)域中,在運動(dòng)領(lǐng)域和體育領(lǐng)域中更注重的是跑步和足球這兩個(gè)領(lǐng)域。

      我們進(jìn)行了整體的布局,整體的規劃,包括對跑步生態(tài)圈的規劃和安排。

      我是八年前開(kāi)始布局跑步,那個(gè)時(shí)候我們認為一個(gè)行業(yè),一個(gè)品牌,必須要有自己的核心競爭力,一個(gè)體育用品品牌必須在某一個(gè)賽事領(lǐng)域當中能夠是第一,消費者第一提及力以及第一能夠觸及到的品牌跟哪項運動(dòng)能掛鉤。國際品牌很清楚,籃球是喬丹,阿迪是足球。所以我們當時(shí)開(kāi)始布局跑步。當下,中國跑步賽事絕大部分都是特步進(jìn)行贊助。

      在足球領(lǐng)域,我們五年前開(kāi)始布局,那個(gè)時(shí)候中國足球是比較有問(wèn)題,但是我們重點(diǎn)在學(xué)校,中國的大學(xué)生足球聯(lián)賽就是特步冠名,我們是在學(xué)校進(jìn)行布局。通過(guò)運動(dòng)的轉型,讓產(chǎn)品的科技平臺功能更加重要,所以我們就做了非常多的功能性的產(chǎn)品。

      我們在電商層面發(fā)展還是比較好的,因為新消費者的消費模式,隨著(zhù)快遞隨著(zhù)支付各方面都完善,電商是一個(gè)未來(lái)發(fā)展的道路。

      展望未來(lái),走出國門(mén)是品牌發(fā)展到一定階段的必然選擇。隨著(zhù)“一帶一路”的進(jìn)展,包括中國國力日益增強,包括品牌商在產(chǎn)品的質(zhì)量,在品牌運營(yíng)的能力,各方面綜合提升以后,我相信我們要走出國門(mén),進(jìn)入國際化是有可能的。以前是美國的垃圾都好,如果一個(gè)國家國力不夠,你賣(mài)什么人家都會(huì )給你打一個(gè)問(wèn)號,如何做國際化,國家的品牌非常重要。

      特別是東南亞市場(chǎng)跟中國最相近,這個(gè)是我們可以進(jìn)一步選擇的市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)的轉型升級,不是馬上就可以做的,它需要不斷的挑戰,應對新的市場(chǎng)需求。轉型升級再突破是每一個(gè)企業(yè)現在都要面對,需要創(chuàng )新的一個(gè)地方。

      中國的體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展前景非常廣闊,體育用品、服務(wù)業(yè),金融投資的注入一定會(huì )助力這個(gè)行業(yè)的發(fā)展,會(huì )比原來(lái)傳統發(fā)展的速度要快。

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    【來(lái)源/作者:中國鞋網(wǎng)/懶熊體育】
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